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90%以上的印企既不大也不強?一文講清個中原因……

時間:2020-07-10來源:科印網作者:孫義

  在中國流行了幾千年的地攤經濟折頁,在城市化的大潮下逐漸失去了存在的基礎,慢慢退出了歷史舞臺。兩會期間總理再次點贊,讓地攤經濟“忽如一夜春風來”,于是乎,各地紛紛出臺的扶持政策醫藥包裝,也讓人感覺地攤可能煥發新生機,畢竟它另外一個名字——個體戶,曾經讓中國改革開放大潮奔涌向前。 凹印

 金融危機

  從工具時代到農業時代,再到信息時代;從個體、家庭、家族到行業、民族、國家;從貨郎擔到開小店,從個體戶、合伙制到股份制公司RIP,都跟隨人類的協作腳步一步步前行。隨著十八世紀中葉西歐工業時代來臨,人類歷史上最成功的協作組織——公司,在荷蘭誕生了。兩百多年來的實踐證明,直到今天,公司依然是人們最有效率的生產協作方式。人民幣

  數據梳理可變數據印刷,我發現:票證印刷

  90%以上的印刷企業,既不大也不強印后工藝

  地攤、個體戶和公司本身沒有好壞之分,本質是一樣的,都是為了滿足社會需求而出現的組織。為了方便描述,筆者把按公司化運營的商業組織的思維方式稱為公司思維當納利,在此之前的其他方式運營的思維方式稱為個體戶思維。以此為出發點,思考為什么印刷企業,特別是數字印刷企業很難做大做強的問題。柯尼卡美能達

  做大做強是幾乎是每個人、每一個企業家的夢想,印刷人也不例外,特別是在印刷變成國民經濟重要的支撐之一書評,國內已有萬億規模。耗材

  以江蘇為例,2018年,省內印刷企業數量為10260家,產值1568億元,但年產值5000萬元以上的規模企業僅542家。一般企業9718家立體印刷,平均年產值僅506萬元。專門經營數字印刷的企業平均產值就更少了,年產值超過2000萬元的,不超過20家。樂凱二膠

  很明顯90%以上的印刷企業,既不大也不強。其他

  讓企業做大做強的維度也很多,比如技術層面的演進愛普生,如設備、介質、工藝、軟件、互聯網等;服務領域的演化,如2B還是2C,組織、家庭還是個人等;組織形態的演化,如自助、單店、連鎖還是工廠等;服務與形式的變化,如印制服務還是內容服務富士星光,平臺還是加工商等。但從戰略層面看,至少要知道企業發展的規律。廠商信息


孫義專欄

總訪問量:62092 更新時間:2020-07-10 10:35:17

長期從事數字技術在文化創意領域的應用研究工作,與數字媒體、數字印刷行業組織、設備廠商和相關行業等有廣泛和深入的交流與合作。創辦東南文化、四色快印并任職,將研究與應用、市場相結合,創造良好的經濟效益、社會效益。諸多創新產品獲得市場、客戶高度認同。任江蘇省包協設計委副主任,國際商美江蘇地區設計專家委副主任,南藝傳媒學院特聘指導老師;中國印刷及設備器材工業協會數字分會專家,中國印刷技術協會數字印刷分會專家;理想、柯尼卡美能達、經綸全訊特聘數字印刷專家;《中國新聞出版報》、《數碼印刷》雜志特約評論專家;中國印刷產業技術發展路線圖編審專家,江蘇省圖書質量“省優”評審專家;百度百科學術委員會專家。國際商業美術設計師協會A級設計師,設計作品多次獲“江蘇之星”等藝術大賽金獎。主編《能印》獲2012“科印杯”全場大獎,出版后被稱為中國數碼印刷“百科全書”,主編《長卷》獲2013中華印制大獎金獎,主編《色系列》《致淘氣》等作品獲2014佳能•“科印杯”9項大獎,其中金獎4個。

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